Muster kündigung arbeitsverhältnis durch arbeitgeber

Wenn ein Arbeitsverhältnis sauer wird, ist es für jeden Arbeitgeber nur natürlich, darüber nachzudenken, diese Beziehung zu beenden. In der Regel möchte der Arbeitgeber einfach weitermachen können, indem er den Mitarbeiter weglässt. Oft sind die Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber nicht einverstanden über die Angemessenheit von Korrekturmaßnahmen. Daher kann ein Arbeitgeber ein internes Streitbeilegungsprogramm entwickeln, um sicherzustellen, dass Kündigungsentscheidungen erst getroffen werden, wenn dem betroffenen Mitarbeiter ein ordnungsgemäßes Verfahren gewährt wurde. Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Arbeitsplatzkonflikten. Nach dem Gesetz handelt es sich bei Massenentlassungen um Kündigungen, die innerhalb von 30 Tagen aus Gründen erteilt werden, die nicht persönlich mit den Arbeitnehmern zu tun haben und die i) mindestens 10 Arbeitnehmer in einem Unternehmen betreffen, das normalerweise mehr als 20 und weniger als 100 Arbeitnehmer beschäftigt. ii) mindestens 10 % der Beschäftigten eines Unternehmens, das normalerweise mindestens 100 und weniger als 300 Mitarbeiter beschäftigt, oder iii) mindestens 30 Beschäftigte in einem Unternehmen, das normalerweise mindestens 300 Mitarbeiter beschäftigt (Artikel 335d CO). Personen, die für die Übermittlung der Nachricht von einer Kündigung verantwortlich sind, sollten immer planen, was sie im Voraus zu sagen haben. Wesentliche Themen sind: Befindet sich der Mitarbeiter in freiwilliger Selbstquarantäne, weil er in engem Kontakt mit einer Person stand, die die typischen Symptome des Coronavirus manifestierte, so folgt der Mitarbeiter den Empfehlungen (nicht den Anordnungen) des Bundesrates. Der Mitarbeiter ist krankheitsbedingt nicht an der Arbeit gehindert und im Gegensatz zur angeordneten Quarantäne gibt es keinen objektiven Grund, der den Mitarbeiter an der Arbeit hindert. Wir sind daher der Meinung, dass in diesem Szenario eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses gültig und zulässig wäre. Es ist wichtig, einen Mitarbeiter während der Besprechung sprechen zu lassen und Fragen zu stellen, aber ein Arbeitgeber sollte nicht in eine Auseinandersetzung gezogen werden.

Hören Sie sich an, was der Mitarbeiter zu sagen hat, aber machen Sie deutlich, dass die Entscheidung getroffen wurde und dass sie endgültig ist. Dies wird helfen, ein Argument zu vermeiden, weil der Mitarbeiter weiß, dass es keinen Sinn hat, die Entscheidung zu ändern. Die Begrenzung der Zeit für eine Kündigungssitzung (d. h. auf 30 Minuten oder weniger) wird auch dazu beitragen, das Problem des Streits über die Beendigung und des Emotionalen oder Defensives zu vermeiden. Die Dokumentation des Abschlussüberprüfungsprozesses und die endgültige Entscheidung über die Beendigung sollten vor der Beendigungssitzung vorbereitet werden. Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses wäre in diesem Fall gültig, da sie nicht nach einer gesetzlich vorgeschriebenen Frist subsumiert werden kann. Die Kündigung könnte sich jedoch als missbräuchlich erweisen.

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